锐捷员工培训体系   领导力培训
 
简介:领导力发展计划( Leadership Development Program),简称LDP,是武松娱乐持续了7年的管理者培养体系。经过若干次的升级和完善,现在已经成为围绕着最佳实践传承的面授前阅读、面授演练和面授后的实践促进与辅导的成套体系。它秉承着“用以致学、学用结合”的原则,根据管理者在不同阶段的典型工作任务规划了LDP1~LDP10的学习体系。体系中的每个阶段实际上又是由几个可以单独拆开的学习模块构成,一个模块解决一个问题。
培训对象:公司任命的管理者和各部门内部任命的管理者。
主要课程:数十门根据锐捷管理者成长发展规律和实际状况自主开发的课程,主要有:《做强有力的管理者》、《管理者的角色与定位》、《走马上任》、《日常管理三件事》、《共好》、《业务对话和辅导》、《PDCA业务运营》、《别让猴子跳回背上》、《GTD时间管理》、《知人善用》、《3F沟通》、《做高效能解决问题的管理者》、《教练式领导》、《选人就是选钻石》、《高效会议策划》、《精益人才培养》、《高情商领导力》、《领导变革》……等等。
 
新员工培养
 
简介:以帮助新员工快速融入、迅速发挥自身能力为目标而设计,采用全脱产的形式进行集中培训。
培训对象:分为社招新员工培养和应届新员工培养两个方向,分别针对社会招聘的有工作经验的新员工和校园招聘的应届大学毕业生。
主要课程
社招精英训练营:为期4天,面授培训、体验活动、交流分享、团队竞赛等多种形式结合,由经过专业授课培训的公司高管和关键岗位管理者授课。
应届精英训练营:为期13天,采用封闭式、立体化的训练模式,从角色转变、职场素养、职场规则、公司发展、基本职业技能、良好职业心态等多方面全方位的对应届新同事进行培养,帮助他们迅速完成从学生到职场人的转变,由公司高管和培训部门专业讲师授课。
 
专业技能培训
 
简介:每个不同的业务部门和岗位针对本业务的不同需求给在岗员工提供多种训练,帮助员工提升自己的绩效。
培训对象:在岗员工
主要课程:销售人员的销售技能培训、产品知识培训等计30多门,售前人员的解决方案培训、产品知识培训、工作方法和技能培训等50多门,售后人员的技术培训、产品培训等200多门,还有其他各位的岗位关键能力培训,如营销人员的营销专业知识培训等等,因岗而异。
 
职业素质培养
 
简介:根据企业发展的现实需求以及员工成长的需求,为在职员工提供多种职场通用素质培训,以期拓展视野,提高工作效率,提升职业修养,拓宽职业通路等,真正实现公司跟员工一起成长。
培训对象:所有正式员工
主要课程:《3F沟通》、《向上管理》、《演讲呈现技巧》、《时间管理》、《问题解决》、企业文化探培训等等。
 
E-learning学习
 
简介:根据员工的实际需求,或内部开发,或外部采购,有E课程近619门,供员工随时随地利用碎片时间进行自我提升。
培训对象:所有正式员工+渠道合作伙伴
主要课程:截至2016年8月,售前售后技能/知识课程272门,通用课程和领导力107门,销售技巧和行业解决方案课程183门,产品技术课程6门,研发课程51门,更多课程在实时更新当中,以满足最新的成长需求。此外,培训部门还会以微信的形式向广大员工推送短小精悍的微课,真正将学习移动化、社区化、多样化。